Author - Pau Servera

05Mar

¡Fechas!

Gestionar calendarios y fechas es una necesidad en los proyectos. Pero el cómo lo hagamos no es una cuestión baladí: ¿Os habéis preguntado qué impacto tiene en los proyectos el cómo gestionamos las fechas en las planificaciones? ¿Cómo podemos conseguir que el resultado de una planificación nos aporte valor en la gestión de las fechas? En un podcast reciente describí dos formas de provocar o forzar fechas en una planificación: La primera, y más clásica, utilizar las restricciones de calendario para...

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31Ene

¡Las redes de tareas son fractales!

Es precioso observar los modelos y formas recurrentes de la naturaleza. Los fractales: una forma que se va repitiendo a diferentes escalas reproduciendose a si misma en cada nivel. Puede que de los más alucinantes sea comparar un átomo con el sistema solar: esferas dando vueltas alrededor de esferas. El universo no deja de ser eso, desde el átomo hasta las galaxias. En el extremo superior lo mismo que en el extremo inferior, bolitas dando vueltas alrededor de bolitas. Las...

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21Jun

Reflexionando sobre el flujo de los proyectos

¡Lo que da de sí un dómino! Hace unos días dejaba un podcast en nuestras "Reflexiones teocé" con el título "Flujo!".Esta vez os lo traigo en forma gráfica. Me ha costado decidirme por uno de los muchos vídeos que hay. Bastantes son interesantes y aunque sólo sea por lo visual a mi me encantan. Es un poco largo para lo que se espera en una entrada de blog. Pero creo que los 3 minutos largos que dura son entretenidos.     Ya...

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12Dic

CCPM ¿Prêt-à-porter o Alta Costura?

¿Son dos aplicaciones de CCPM iguales? ¿Sirve para cualquier entorno? ¿Cuándo y dónde es de utilidad? ¿Cómo se aplica para obtener beneficios?..... En teocé escuchamos a menudo estas preguntas. En los espacios en que coincidimos con gente que todavía no conoce a fondo CCPM y que gestiona proyectos se nos plantean a menudo. Pero antes de ir al fondo de la cuestión quisiera jugar un poco con algunos conceptos de la moda y servirme de ellos para ilustrar mi reflexión....

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12Dic

CCPM en el mapa de procesos del PMBOK / PMI

 Estamos realizando una reflexión sobre la relación entre CCPM y el PMBOK. A partir de describir los procesos que se utilizan al trabajar con CCPM vamos a localizarlos en el lugar que ocupan en el mapa de procesos del PMBOK además de relacionarlos con los otros procesos que el mismo identifica. Es una aportación de esas "de método", avisamos, va a tener mucho contenido. Y no repetimos aquí la reflexión pues la estamos realizando como colaboración en un nuevo y atractivo blog...

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04Nov

¡Planificar para el éxito!

En este post, presento un artículo de Rob Newbold disponible en la web de ProChain y a partir del cual me gustaría iniciar un debate sobre la planificación.  Interesantes los atributos que considera debe reunir una planificación para ser buena.  Y lanzo una pregunta al foro al respecto del primero: una buena planificación debe ser creíble para todos los implicados pues de lo contrario no se utilizará. ¿Qué consideran ustedes que quiere decir "ser creíble"? ¿Me puedo comprometer con algo que...

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04Nov

Planificar con CCPM

Recomiendo el siguiente artículo publicado por Robert C. Newbold, CEO, ProChain Solutions, Inc. y Wendell P. Simpson III, Ph.D., Principal Consultant de la misma compañía.  Durante los últimos quince años, los autores han trabajado con varias de las principales compañías farmacéuticas en el mundo. En este trabajo se comparten las técnicas que han utilizado para ayudar a las grandes empresas farmacéuticas a obtener considerables mejoras en la gestión de sus proyectos con CCPM.  Aunque apartemente el artículo está centreado en el...

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