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CCPM ¿Prêt-à-porter o Alta Costura?

¿Son dos aplicaciones de CCPM iguales? ¿Sirve para cualquier entorno? ¿Cuándo y dónde es de utilidad? ¿Cómo se aplica para obtener beneficios?..... En teocé escuchamos a menudo estas preguntas. En los espacios en que coincidimos con gente que todavía no conoce a fondo CCPM y que gestiona proyectos se nos plantean a menudo. Pero antes de ir al fondo de la cuestión quisiera jugar un poco con algunos conceptos de la moda y servirme de ellos para ilustrar mi reflexión. [...]

Cuestionario CCPM

Con el objetivo de apoyar a los profesionales conocedores de Critical Chain Project Management, hemos creado este sencillo cuestionario. Para conocer las respuestas correctas solo es necesario que nos envíes un mail a central@teoce.com y te las enviaremos junto a un informe del resultado actual de las respuestas. Para acceder al cuestionario te adjuntamos este link_cuestionario_CCPM Ánimos!!! Equipo teocéconsultors

CCPM en el mapa de procesos del PMBOK / PMI

 Estamos realizando una reflexión sobre la relación entre CCPM y el PMBOK. A partir de describir los procesos que se utilizan al trabajar con CCPM vamos a localizarlos en el lugar que ocupan en el mapa de procesos del PMBOK además de relacionarlos con los otros procesos que el mismo identifica. Es una aportación de esas "de método", avisamos, va a tener mucho contenido. Y no repetimos aquí la reflexión pues la estamos realizando como colaboración en un nuevo y atractivo blog [...]

La gestión por hitos vs la gestión por relevos

1. La gestión de una línea de tren. El compromiso del gestor de la línea férrea no es llegar lo antes posible sino que el tren llegue puntual. Y si el tren llega con antelación no saldrá antes de lo previsto ya que incumpliría su horario, su compromiso con el usuario. Por lo tanto, no basta con asegurar que el tren llegue puntual a su destino final, sino que hay que conocer de antemano y poder cumplir la hora de llegada [...]

¡Planificar para el éxito!

En este post, presento un artículo de Rob Newbold disponible en la web de ProChain y a partir del cual me gustaría iniciar un debate sobre la planificación.  Interesantes los atributos que considera debe reunir una planificación para ser buena.  Y lanzo una pregunta al foro al respecto del primero: una buena planificación debe ser creíble para todos los implicados pues de lo contrario no se utilizará. ¿Qué consideran ustedes que quiere decir "ser creíble"? ¿Me puedo comprometer con algo que [...]

Planificar con CCPM

Recomiendo el siguiente artículo publicado por Robert C. Newbold, CEO, ProChain Solutions, Inc. y Wendell P. Simpson III, Ph.D., Principal Consultant de la misma compañía.  Durante los últimos quince años, los autores han trabajado con varias de las principales compañías farmacéuticas en el mundo. En este trabajo se comparten las técnicas que han utilizado para ayudar a las grandes empresas farmacéuticas a obtener considerables mejoras en la gestión de sus proyectos con CCPM.  Aunque apartemente el artículo está centreado en el [...]