Parlons de vos projets !

Chez TEOCÉ, nous sommes là pour vous aider à transformer la gestion de vos projets. Si vous souhaitez savoir comment nous appliquons la méthodologie CCPM pour améliorer les résultats, résoudre les goulets d'étranglement ou si vous êtes simplement curieux de savoir si elle convient à votre organisation, n'hésitez pas et écrivez-nous !

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Témoignages

Pour faire une bonne planification des activités ou une prévision des ressources, il faut des données de qualité et un bon outil. TeocéConsultors nous a aidés à nous concentrer sur les données en nous ouvrant les possibilités de MSProject d'une manière très facile et orientée précisément vers nos besoins.

Ramon Munné i Esteban

Head of Project Planning Unit Pharmaceutical Development | Almirall, S.A.

La conférence de TEOCE sur le modèle de gestion CCPM vous ouvre les yeux sur l'importance de la priorisation et de la synchronisation des ressources lors de la gestion de multiprojets. Fortement recommandé.

Leonardo Valencia Merizalde

Project Portfolio Manager | INDO Lens Groups SLU

Avec CCPM, nous pouvons tirer parti des écarts positifs, généralement oubliés… et même si cela peut paraître étrange, cela aide presque plus que la gestion des écarts négatifs car cela crée un renforcement positif dans l'équipe.

Teresa Llop

R&D Project Manager | Biokit S.A.

La Rencontre d'Expériences CCPM a été d'un grand intérêt, surtout de pouvoir partager les expériences d'entreprises qui l'ont déjà mis en place et en ont tiré des bénéfices. Elle donne une vision d'avenir lors des premières mises en place.

Enric Castellví

Chef de projet | Diagnostic Grifols S.A.

Avec la CCPM, nous pouvons être préparés non seulement à gérer les déviations négatives, comme les retards qui nous affectent, mais aussi à gérer les déviations positives et à préparer l'équipe de projet à réagir dans les deux cas.