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En TEOCÉ estamos aquí para ayudarte a transformar la gestión de tus proyectos. Si quieres saber cómo aplicamos la metodología CCPM para mejorar resultados, resolver cuellos de botella o simplemente tienes curiosidad por saber si encaja en tu organización, no lo dudes y ¡escríbenos!

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Para hacer una buena planificación de actividades o previsión de recursos se necesitan unos datos de calidad y una buena herramienta. TeocéConsultors nos ha ayudado a centrarnos en los datos abriéndonos las posibilidades del MSProject de una manera muy fácil y orientada justo a nuestras necesidades.

Ramon Munné i Esteban

Head of Project Planning Unit Pharmaceutical Development | Almirall, S.A.

La charla de TEOCE del modelo de gestión CCPM te abre los ojos sobre la importancia que tiene la priorización y la sincronización de los recursos a la hora de gestionar multiproyectos. Altamente recomendado.

Leonardo Valencia Merizalde

Project Portfolio Manager | INDO Lens Groups SLU

Con CCPM podemos sacar partido de las desviaciones positivas, normalmente olvidadas…y aunque parezca extraño, esto ayuda casi más que la gestión de las desviaciones negativas porque crea un refuerzo positivo en el equipo.

Teresa Llop

R&D Project Manager | Biokit S.A.

El Encuentro de Experiencias CCPM ha sido de gran interés, sobre todo al poder compartir las experiencias de empresas que ya han implantado obteniendo beneficios. Da visión de futuro en implantaciones iniciales.

Enric Castellví

Jefe de Proyecto | Diagnostic Grifols S.A.

Con CCPM podemos estar preparados no sólo para gestionar las desviaciones negativas, como nos afectan los retrasos, sino que podemos gestionar las desviaciones positivas y tener preparado al equipo de proyecto para reaccionar tanto en una situación como en la otra.