TEOCÉ

¿Te suena alguna de estas situaciones?

LOS proyectos no cumplen plazos

Aunque el equipo trabaje al límite. Los retrasos parecen sistémicos.

Has probado con otras metodologías o softwares de gestión de proyectos

Pero sigues sin obtener los resultados esperados.

Gestionas muchos proyectos en entornos inciertos

Donde las prioridades cambian cada día, generando Burnout en tu equipo.

¿Qué es CCPM?

Critical Chain Project Management (CCPM) es un enfoque de gestión de proyectos desarrollado por Eliyahu M. Goldratt, basado en la Teoría de Restricciones.
Es una alternativa práctica a otros métodos tradicionales, especialmente útil en organizaciones multiproyecto con recursos compartidos y entornos cambiantes.

A diferencia de otras metodologías, CCPM acepta la incertidumbre como parte del sistema y propone herramientas para gestionarla con foco.

Cadena metálica con eslabón rojo roto simbolizando el recurso crítico o punto débil en la gestión de proyectos.
Diana con flecha en el centro representando el enfoque preciso de CCPM: mejor gestión de proyectos, fechas fiables y priorización de recursos críticos.

¿Qué aporta CCPM?

  • Menos multitarea, más foco.
  • Fechas más fiables, y con protección
  • Priorización de tareas y recursos críticos
  • Proyectos que fluyen en entornos exigentes

Un sistema que transforma la forma de trabajar en proyectos complejos, sin más esfuerzo, sólo con mejor enfoque.

Empieza por aquí

¿Quieres descubrir cómo aplicar CCPM en tu contexto?

si Prefieres empezar leyendo

Conoce los fundamentos de gestión por cadena crítica a través de la narración novelada de Fran, jefe de proyectos de una empresa sumida en el caos. Una novela basada en experiencias reales vividas con clientes.

si Quieres profundizar practicando

Te ofrecemos el curso online «Fundamentos CCPM«, creado por 7 Shapes School y Xavier Tusquets.
Ahora puedes acceder a la misma formación que impartimos en empresas punteras del sector de la moda, farmacológico o tecnológico.
Visual, interactivo y diseñado para ayudarte a comprender a fondo el sistema CCPM y cambiar tu forma de enfocar los proyectos en entornos inciertos, a través de ejemplos prácticos, simulaciones y aplicaciones reales

SI Quieres aplicar CCPM a tu caso

Reserva una consulta online GRATUITA para avanzar en la gestión de tus proyectos.

¿Quién TE ACOMPAÑA?

Xavier Tusquets, consultor, formador desde hace más de 25 años y autor de El Gran Reto, ha asesorado a empresas donde reinaban los retrasos, la presión y el caos. Junto con su equipo de consultores expertos en CCPM, TEOCÉ ha acompañado con éxito a organizaciones que necesitaban cumplir plazos, recuperar foco y reducir el caos en entornos complejos. Desde TEOCÉ, compartimos todo ese conocimiento, con contenidos diseñados para formarte y ayudarte a mejorar tu gestión desde el primer paso.

¿Qué puedes hacer ahora?

Tu equipo tiene experiencia y Saber Hacer. Tu empresa quiere crecer. Solo necesitas entregar a tiempo.

Empieza por donde más valor te aporte:

Inspiración y contexto.

Formación útil, clara y aplicable.

Acción adaptada a tu caso.

Testimonios

Para hacer una buena planificación de actividades o previsión de recursos se necesitan unos datos de calidad y una buena herramienta. TeocéConsultors nos ha ayudado a centrarnos en los datos abriéndonos las posibilidades del MSProject de una manera muy fácil y orientada justo a nuestras necesidades.

Ramon Munné i Esteban

Head of Project Planning Unit Pharmaceutical Development | Almirall, S.A.

La charla de TEOCE del modelo de gestión CCPM te abre los ojos sobre la importancia que tiene la priorización y la sincronización de los recursos a la hora de gestionar multiproyectos. Altamente recomendado.

Leonardo Valencia Merizalde

Project Portfolio Manager | INDO Lens Groups SLU

Con CCPM podemos sacar partido de las desviaciones positivas, normalmente olvidadas…y aunque parezca extraño, esto ayuda casi más que la gestión de las desviaciones negativas porque crea un refuerzo positivo en el equipo.

Teresa Llop

R&D Project Manager | Biokit S.A.

El Encuentro de Experiencias CCPM ha sido de gran interés, sobre todo al poder compartir las experiencias de empresas que ya han implantado obteniendo beneficios. Da visión de futuro en implantaciones iniciales.

Enric Castellví

Jefe de Proyecto | Diagnostic Grifols S.A.

Con CCPM podemos estar preparados no sólo para gestionar las desviaciones negativas, como nos afectan los retrasos, sino que podemos gestionar las desviaciones positivas y tener preparado al equipo de proyecto para reaccionar tanto en una situación como en la otra.

Luis Manuel Micheto Escudé

R&D Project Manager | Almirall S.A.

Confían en nosotros