Esta semana hemos publicado una plantilla para, de forma sencilla y limitada, probar los conceptos de CCPM. La limitación es que el ejemplo se basa en un proyecto de 5 tareas secuenciales pero podemos analizar el cálculo de Buffer, los efectos del seguimiento, el Fever Chart, etc. ¡Os animo que lo probéis! La encontraréis en recursos teoce / enlaces recomendados
Gestionar calendarios y fechas es una necesidad en los proyectos. Pero el cómo lo hagamos no es una cuestión baladí: ¿Os habéis preguntado qué impacto tiene en los proyectos el cómo gestionamos las fechas en las planificaciones? ¿Cómo podemos conseguir que el resultado de una planificación nos aporte valor en la gestión de las fechas? En un podcast reciente describí dos formas de provocar o forzar fechas en una planificación: La primera, y más clásica, utilizar las restricciones de calendario para...
Es precioso observar los modelos y formas recurrentes de la naturaleza. Los fractales: una forma que se va repitiendo a diferentes escalas reproduciendose a si misma en cada nivel. Puede que de los más alucinantes sea comparar un átomo con el sistema solar: esferas dando vueltas alrededor de esferas. El universo no deja de ser eso, desde el átomo hasta las galaxias. En el extremo superior lo mismo que en el extremo inferior, bolitas dando vueltas alrededor de bolitas. Las...
¡Lo que da de sí un dómino! Hace unos días dejaba un podcast en nuestras "Reflexiones teocé" con el título "Flujo!".Esta vez os lo traigo en forma gráfica. Me ha costado decidirme por uno de los muchos vídeos que hay. Bastantes son interesantes y aunque sólo sea por lo visual a mi me encantan. Es un poco largo para lo que se espera en una entrada de blog. Pero creo que los 3 minutos largos que dura son entretenidos. Ya...
El pasado 21 de noviembre de 2013, Xavier Tusquets realizó la ponencia "De la Gestión por Hitos a la Gestión por Relevos" en el X Evento Anual de Directores de Proyecto del PMI Barcelona Chapter. A continuación se puede consultar el vídeo de la ponencia.
¿Son dos aplicaciones de CCPM iguales? ¿Sirve para cualquier entorno? ¿Cuándo y dónde es de utilidad? ¿Cómo se aplica para obtener beneficios?..... En teocé escuchamos a menudo estas preguntas. En los espacios en que coincidimos con gente que todavía no conoce a fondo CCPM y que gestiona proyectos se nos plantean a menudo. Pero antes de ir al fondo de la cuestión quisiera jugar un poco con algunos conceptos de la moda y servirme de ellos para ilustrar mi reflexión....
Con el objetivo de apoyar a los profesionales conocedores de Critical Chain Project Management, hemos creado este sencillo cuestionario. Para conocer las respuestas correctas solo es necesario que nos envíes un mail a central@teoce.com y te las enviaremos junto a un informe del resultado actual de las respuestas. Para acceder al cuestionario te adjuntamos este link_cuestionario_CCPM Ánimos!!! Equipo teocéconsultors
Estamos realizando una reflexión sobre la relación entre CCPM y el PMBOK. A partir de describir los procesos que se utilizan al trabajar con CCPM vamos a localizarlos en el lugar que ocupan en el mapa de procesos del PMBOK además de relacionarlos con los otros procesos que el mismo identifica. Es una aportación de esas "de método", avisamos, va a tener mucho contenido. Y no repetimos aquí la reflexión pues la estamos realizando como colaboración en un nuevo y atractivo blog...
1. La gestión de una línea de tren. El compromiso del gestor de la línea férrea no es llegar lo antes posible sino que el tren llegue puntual. Y si el tren llega con antelación no saldrá antes de lo previsto ya que incumpliría su horario, su compromiso con el usuario. Por lo tanto, no basta con asegurar que el tren llegue puntual a su destino final, sino que hay que conocer de antemano y poder cumplir la hora de llegada...
En este post, presento un artículo de Rob Newbold disponible en la web de ProChain y a partir del cual me gustaría iniciar un debate sobre la planificación. Interesantes los atributos que considera debe reunir una planificación para ser buena. Y lanzo una pregunta al foro al respecto del primero: una buena planificación debe ser creíble para todos los implicados pues de lo contrario no se utilizará. ¿Qué consideran ustedes que quiere decir "ser creíble"? ¿Me puedo comprometer con algo que...
