TEOCÉ

Texte du slogan de TEOCÉ : Focus Flow Finish
Icône « supérieur à », partie du logo de Teocé utilisée pour marquer les titres importants.

L'une de ces situations vous est-elle familière ?

Icône rouge avec un point d'exclamation

LES projets ne respectent pas les délais

Même si l'équipe travaille d'arrache-pied. Les retards semblent systémiques.

Icône rouge avec un point d'exclamation

Vous avez essayé d'autres méthodologies ou logiciels de gestion de projets

Mais vous n'obtenez toujours pas les résultats escomptés.

Icône rouge avec un point d'exclamation

Vous gérez de nombreux projets dans des environnements incertains.

Où les priorités changent chaque jour, ce qui entraîne un épuisement professionnel au sein de votre équipe.

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Qu'est-ce que CCPM ?

Critical Chain Project Management (CCPM) est une approche de gestion de projets développée par Eliyahu M. Goldratt, basée sur la théorie des contraintes. C'est une alternative pratique aux autres méthodes traditionnelles, particulièrement utile dans les organisations multiprojets avec des ressources partagées et des environnements changeants.

Contrairement à d'autres méthodologies, CCPM accepte l'incertitude comme partie intégrante du système et propose des outils pour la gérer de manière ciblée.

Chaîne métallique avec un maillon rouge cassé symbolisant la ressource critique ou le point faible dans la gestion de projets.
Cible avec une flèche au centre représentant la concentration précise de CCPM : meilleure gestion de projets, dates fiables et priorisation des ressources critiques.

Qu'est-ce que CCPM apporte ?

  • Moins de multitâche, plus de concentration.
  • Des dates plus fiables, et avec protection.
  • Priorisation des tâches et des ressources critiques.
  • Des projets qui avancent dans des environnements exigeants.

Un système qui transforme la façon de travailler sur des projets complexes, sans plus d'efforts, mais avec une meilleure approche.

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Commencez ici

Vous souhaitez découvrir comment appliquer CCPM à votre contexte ?

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Si vous préférez commencer par lire

Découvrez les fondements de la gestion par chaîne critique à travers le récit romancé de Fran, chef de projet dans une entreprise plongée dans le chaos. Un roman basé sur des expériences réelles vécues avec des clients.

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Si vous souhaitez approfondir en pratiquant

Nous vous proposons le cours en ligne « Fondamentaux CCPM », créé par 7 Shapes School et Xavier Tusquets.
Vous pouvez désormais accéder à la même formation que celle que nous dispensons dans des entreprises de pointe des secteurs de la mode, de la pharmacie ou de la technologie.
Visuel, interactif et conçu pour vous aider à comprendre en profondeur le système CCPM et à changer votre façon d'aborder les projets dans des environnements incertains, grâce à des exemples pratiques, des simulations et des applications réelles.

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SI vous souhaitez appliquer CCPM à votre cas

Réservez une consultation en ligne GRATUITE pour progresser dans la gestion de vos projets.

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Qui vous accompagne ?

Xavier Tusquets, consultant et formateur depuis plus de 25 ans, auteur de "El Gran Reto", a conseillé des entreprises où régnaient les retards, la pression et le chaos. Avec son équipe de consultants experts en CCPM, TEOCÉ a accompagné avec succès des organisations qui avaient besoin de respecter les délais, de se recentrer et de réduire le chaos dans des environnements complexes. Chez TEOCÉ, nous partageons toutes ces connaissances, avec des contenus conçus pour vous former et vous aider à améliorer votre gestion dès la première étape.

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Que pouvez-vous faire maintenant ?

Votre équipe a de l'expérience et un savoir-faire. Votre entreprise veut croître. Vous avez juste besoin de livrer à temps.

Commencez par ce qui vous apporte le plus de valeur :

Couverture du livre « El Gran Reto : gestionar proyectos en entornos inciertos » de Xavier Tusquets

Inspiration et contexte.

Jaquette du cours « Fundamentos de CCPM », accessible depuis la plateforme de 7 shapes School

Formation utile, claire et applicable.

Illustration d'un homme et d'une femme convenant d'une séance de consultation en ligne, se serrant la main en signe d'accord.

Action adaptée à votre situation.

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Témoignages

Pour faire une bonne planification des activités ou une prévision des ressources, il faut des données de qualité et un bon outil. TeocéConsultors nous a aidés à nous concentrer sur les données en nous ouvrant les possibilités de MSProject d'une manière très facile et orientée précisément vers nos besoins.

Ramon Munné i Esteban

Head of Project Planning Unit Pharmaceutical Development | Almirall, S.A.

La conférence de TEOCE sur le modèle de gestion CCPM vous ouvre les yeux sur l'importance de la priorisation et de la synchronisation des ressources lors de la gestion de multiprojets. Fortement recommandé.

Leonardo Valencia Merizalde

Project Portfolio Manager | INDO Lens Groups SLU

Avec CCPM, nous pouvons tirer parti des écarts positifs, généralement oubliés… et même si cela peut paraître étrange, cela aide presque plus que la gestion des écarts négatifs car cela crée un renforcement positif dans l'équipe.

Teresa Llop

R&D Project Manager | Biokit S.A.

La Rencontre d'Expériences CCPM a été d'un grand intérêt, surtout de pouvoir partager les expériences d'entreprises qui l'ont déjà mis en place et en ont tiré des bénéfices. Elle donne une vision d'avenir lors des premières mises en place.

Enric Castellví

Chef de projet | Diagnostic Grifols S.A.

Avec la CCPM, nous pouvons être préparés non seulement à gérer les déviations négatives, comme les retards qui nous affectent, mais aussi à gérer les déviations positives et à préparer l'équipe de projet à réagir dans les deux cas.

Luis Manuel Micheto Escudé

Chef de projet R&D | Almirall S.A.
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