Proyecto Piloto CCPM · TEOCÉ
Cuando gestionas muchos proyectos a la vez, mantener el control deja de ser fácil.
El Proyecto Piloto CCPM de TEOCÉ te permite probar, con tus propios proyectos y con bajo riesgo, si una nueva lógica de planificación y seguimiento puede mejorar tu capacidad de control antes de decidir una implantación completa.
El síntoma
¿Te resulta familiar?
01
Los plazos se mueven constantemente
02
Los recursos clave están siempre sobrecargados
03
Se trabaja en multitarea de forma habitual
04
Las prioridades cambian cada semana
05
La planificación inicial deja de servir muy pronto
06
Los retrasos se detectan tarde
07
Falta visibilidad real del estado de los proyectos
No es un problema de esfuerzo. Es un problema del sistema
Qué es el piloto
Es el primer paso para poder decidir un cambio más profundo.
El Proyecto Piloto CCPM es una intervención breve y guiada que permite validar, en proyectos reales de tu empresa, si una nueva forma de gestionar el multiproyecto puede aportar más foco, más visibilidad y mejores decisiones.
01
Validar
Comprobar, sobre proyectos reales, si CCPM encaja en tu entorno operativo.
02
Visualizar
Entender mejor el flujo, las prioridades y los riesgos de tu cartera.
03
Decidir
Obtener evidencia y criterio antes de escalar a una implantación completa.
Alcance
Qué incluye el Proyecto Piloto CCPM
01
Diagnóstico previo
Comprensión del contexto, tipología de proyectos y puntos de dolor.
02
Diseño de la red de tareas
Una primera red representativa del flujo real de trabajo.
03
Sesiones de trabajo con el equipo
Trabajo conjunto con quienes ejecutan y deciden.
04
Validación de la red de tareas
Contraste y ajuste con el equipo antes de planificar.
05
Planificación de proyectos
Aplicación de CCPM a los proyectos seleccionados del piloto.
06
Rutina de seguimiento semanal
2–3 meses de seguimiento operativo y aprendizaje continuo.
07
Análisis del estado de los proyectos
Lectura periódica de avance, buffers y señales de riesgo.
08
Dashboard de seguimiento
Visión clara y compartida del estado real de la cartera piloto.
09
Acceso a Fusion configurado
Herramienta especializada lista para el alcance del piloto.
10
Formación base en CCPM
Conceptos clave para que el equipo piloto trabaje con criterio.
11
Evaluación final y recomendación
Lectura del piloto y orientación clara sobre el siguiente paso.
12
2 licencias del curso Fundamentos CCPM de 7Shapes
Valorado en 350€ cada una, para reforzar la formación del equipo piloto.
Acompañamiento experto durante todo el piloto
Guía metodológica de TEOCÉ en cada fase, con foco en aprendizaje y criterio de decisión.
Resultados
Qué obtiene tu empresa al finalizar
No sólo teoría, sino una lectura mucho más clara de tu realidad y criterio para decidir qué hacer después.
- Validación de la aplicabilidad de CCPM en tu entorno
- Una visión más clara del flujo real de tus proyectos
- Identificación de dificultades, bloqueos y señales de riesgo
- Demostración práctica del impacto de CCPM en foco y control
- Mejor base para tomar decisiones de gestión
- Recomendación clara sobre el siguiente paso
- Evidencia real para decidir si escalar o no
- Entrega de una estrategia de implantación
Proceso
Cómo se desarrolla en 3–4 meses
01
Preparación del entorno
- Selección de proyectos
- Definición del equipo piloto
- Kick off
- Introducción a conceptos base CCPM
- Creación del entorno de trabajo
02
Planificación y arranque
- Creación de la red de tareas
- Validación con el equipo
- Planificación de proyectos
- Definición de rutinas de trabajo
03
Seguimiento y ajuste
- Seguimiento semanal
- Dashboard de control
- Correcciones y ajustes operativos
04
Evaluación final
- Cierre del piloto
- Puesta en común con el equipo
- Recomendación del siguiente paso
Honestidad
Lo que este piloto no pretende ser
Ser claros sobre el alcance es parte del método. El piloto está diseñado para ayudarte a decidir, no para sustituir una decisión.
- No es una implantación total.
- No implica todavía a toda la organización
- No ser la solución definitiva, sino el inicio de la solución
- No promete una transformación total sin una fase posterior
- No incluye licencias de software personalizadas
Quiénes somos
Por qué TEOCÉ
TEOCÉ está especializado en CCPM desde hace 25 años, acompañando a empresas que necesitan entender mejor cómo gestionan sus proyectos y aportando la solución adecuada a cada caso.
Especialización en CCPM
Foco real en gestión de proyectos por cadena crítica, no consultoría generalista.
Experiencia en multiproyecto
Acompañamos a empresas con múltiples proyectos simultáneos y recursos compartidos.
Acompañamiento experto
Trabajo cercano con dirección y equipos operativos durante todo el piloto.
Recursos especializados
Uso de Prochain Fusion y del curso online exclusivo «Fundamentos CCPM» para dar soporte a la planificación y seguimiento del piloto.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
Si tienes dudas que no aparecen aquí, escríbenos y las resolvemos en una conversación de tú a tú.
¿Qué coste tiene para mi empresa implantar un Proyecto Piloto?
Es una intervención breve y guiada en la que aplicamos CCPM a un subconjunto representativo de tus proyectos reales. El coste se plantea tras una primera evaluación de las necesidades concretas, pero se estima en unos 18000€ (incluidos gastos).
¿Qué alcance tiene el piloto?
Trabajamos sobre una cartera acotada de proyectos seleccionada contigo: diseño de la red de tareas, planificación CCPM, dashboard de seguimiento, rutina semanal y formación base del equipo piloto. No incluye licencias de software personalizadas ni la implantación completa en toda la organización.
¿Cuánto dura el piloto?
Aproximadamente entre 3 y 4 meses: unas semanas iniciales de diagnóstico, diseño y planificación, seguidas de 2–3 meses de seguimiento operativo semanal y una evaluación final con recomendación clara sobre el siguiente paso.
¿Qué rol debe asumir el cliente durante el piloto?
Necesitamos un sponsor con capacidad de decisión, un responsable operativo del piloto y la disponibilidad del equipo que ejecuta los proyectos seleccionados para sesiones de trabajo y la rutina semanal.
¿Qué pasa si al final decidimos no escalar CCPM?
No pasa nada: ese también es un resultado válido del piloto. Te llevas una lectura clara del flujo real de tus proyectos, evidencia sobre el encaje de CCPM en tu contexto y criterio de decisión basado en datos, no en suposiciones.
Siguiente paso
Empieza por entender mejor tu realidad antes de transformar todo el sistema.
Solicita una reunión y valora si CCPM tiene sentido para tu empresa. Sin compromiso, una conversación de trabajo de tú a tú.
- Reunión inicial de 30 minutos
- Conversación con un miembro de TEOCÉ
- Evaluación honesta del encaje del piloto