+ Plantilla CCPM. CCPM se basa en la aceptación de la incertidumbre, en la aceptación de que surgirán imprevistos y no podemos predecirlo todo. Para ello el sistema se basa en una buena planificación, en la detección de la Cadena Crítica y en la protección compartida, el Buffer. Y esta será la base para realizar un seguimiento exhaustivo basado en controlar el avance del proyecto y el consumo del Buffer. El sistema aportará, como eje de la ejecución, focalización en lo importante y priorización de las tareas.

Para procesos formativos hemos creado esta plantilla. Ésta no pretende ser una herramienta de gestión, solo pretende que el usuario pueda aplicar los conceptos de CCPM en un ejemplo sencillo. Sirve para planificar y hacer un seguimiento de un proyecto simple de 5 tareas secuenciales.

CCPM se basa en la aceptación de la incertidumbre, en la aceptación de que surgirán imprevistos y no podemos predecirlo todo. Para ello el sistema se basa en una buena planificación, en la detección de la Cadena Crítica y en la protección compartida, el Buffer. Y esta será la base para realizar un seguimiento exhaustivo basado en controlar el avance del proyecto y el consumo del Buffer. El sistema aportará, como eje de la ejecución, focalización en lo importante y priorización de las tareas.

Para procesos formativos hemos creado esta plantilla. Ésta no pretende ser una herramienta de gestión, solo pretende que el usuario pueda aplicar los conceptos de CCPM en un ejemplo sencillo. Sirve para planificar y hacer un seguimiento de un proyecto simple de 5 tareas secuenciales. Manual de uso de la plantilla CCPM.

+ Critical Chain (the book). Con este libro empezó todo. Corría el 1997. Un libro para entender el por qué funciona, no el cómo se hace. Un libro para convencer. Y para entretenerse, porque está escrito en el estilo novelado que caracterizó a Eli Goldratt.

+ Scheduling for Success with Critical Chain. Una reflexión de la mano de Rob Newbold  a partir de una sugerente pregunta: ¿Cómo ha de ser una planificación para ser «buena»? Si no es creíble, si los implicados no se sienten sus «propietarios» y si no va a ser utilizada entonces no lo es. ¡No tiene pérdida!

+ Gestió de Projectes amb Cadena Crítica. Un encargo que nos hizo la Generalitat -en catalán of course, pero no creo que haya muchos problemas para leerlo- donde explicamos de forma breve qué es CCPM y como llevarlo a la práctica. Tiene ya unos años, seguro que hoy la haríamos diferente, pero no por ello deja de tener valor.